z dnia 4 maja 2026 r.

1

Nazwa i adres kontrolowanego podmiotu

Urząd Gminy Nowosolna

2

Imię i nazwisko kontrolujących

1. Michał Nowacki- przewodniczący
2. Sylwia Koszada- członek
3. Jacek Królikowski- członek
4. Robert Włodarczyk- członek

3

Data rozpoczęcia kontroli

Data zakończenia kontroli

04.05.2026 r. godz. 14:00

04.05.2026r. godz. 16:00

4

Zakres przedmiotowy kontroli

Weryfikacja działań realizowanych w latach 2020-2025 w szkołach podstawowych na terenie Gminy Nowosolna. Analiza kosztów oraz realizowanych inwestycji.

Okres objęty kontrolą

Lata 2020-2025

5

Imię i nazwisko kierownika kontrolowanego podmiotu

Piotr Szcześniak

Wójt Gminy Nowosolna

6

Przebieg kontroli

Komisja Rewizyjna poddała analizie działania podejmowane w publicznych szkołach podstawowych, dla których organem prowadzącym jest Gmina Nowosolna. Wykaz inwestycji realizowanych w latach 2020–2025 wskazuje na bardzo szeroki zakres działań prowadzonych zarówno w Szkole Podstawowej w Starych Skoszewach, jak i w Szkole Podstawowej w Lipinach. Wydatki inwestycyjne dotyczyły przede wszystkim rozbudowy istniejących budynków, zakupu wyposażenia sal lekcyjnych oraz kuchni, modernizacji sieci internetowej, a także dofinansowania programu „Eko Szkoła”.

W 2025 r. rozpoczęła się również budowa kompleksu edukacyjno-sportowo-kulturalnego „Maluch Nowosolna”, współfinansowanego w ramach programów Polski Ład oraz Aktywny Maluch.

Z wyjaśnień Pani Skarbnik Anny Mazerant wynika, że inwestycje były realizowane zgodnie z planem inwestycyjnym.

Inwestycje w infrastrukturę szkolną stanowią jeden z kluczowych elementów rozwoju gminy i mają bezpośredni wpływ na jakość życia mieszkańców. Środki przeznaczane na ten cel z budżetu gminy pokazują, jak wysoki priorytet Rada Gminy Nowosolna nadaje edukacji. Szczegółowy wykaz inwestycji stanowi załącznik nr 1.

Drugim elementem poddanym kontroli były wydatki bieżące ponoszone przez szkoły podstawowe wraz z oddziałami przedszkolnymi, świetlicami i kuchniami. Jak wskazują materiały przygotowane przez Panią Skarbnik, największą część wydatków (ok. 80%) stanowią wynagrodzenia wraz z pochodnymi. W analizowanym okresie proporcja ta utrzymywała się na zbliżonym poziomie w obu placówkach, mimo niemal dwukrotnego wzrostu tych wydatków w latach 2020–2025.

Dokładny wykaz wydatków stanowią załączniki nr 2A i 2B.

Komisja Rewizyjna pozytywnie ocenia poziom zarządzania jednostkami oświatowymi, wskazując na ich sprawne funkcjonowanie oraz racjonalne gospodarowanie środkami publicznymi. Warto jednak podkreślić niezmiennie utrzymujący się bardzo wysoki poziom kosztów wynagrodzeń wraz z pochodnymi, co stanowi istotne wyzwanie dla budżetu gminy.

 Stwierdzone nieprawidłowości

brak

Dowody potwierdzające ustalenia zawarte w protokole

7

Data i miejsce podpisania protokołu

(dotyczy zespołu kontrolującego)

8

Podpisy kontrolujących

1. Michał Nowacki …………………………………………………….
2. Sylwia Koszada ……….…………………………………………….
3. Jacek Królikowski …………………………………………………..
4. Robert Włodarczyk ……….…………………………………………

7

Data i miejsce podpisania (otrzymania) protokołu

(dotyczy kierownika kontrolowanego podmiotu)

8

Podpis kierownika kontrolowanego podmiotu

lub

notatka o odmowie podpisani protokołu z podaniem przyczyn [1]*